4月27日上午，皖北煤電集團(tuán)公司外部董事劉靜、方泰峰、王亞峰在辦公室負(fù)責(zé)同志陪同下，前往供應(yīng)公司召開調(diào)研座談會(huì)，聽取供應(yīng)公司工作開展情況，就工作中存在的困難和問題開展座談交流，提出改進(jìn)加強(qiáng)物資供應(yīng)工作的意見建議。

供應(yīng)公司黨委負(fù)責(zé)同志介紹了供應(yīng)公司機(jī)構(gòu)沿革、主要職能、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，匯報(bào)了供應(yīng)公司近年來物資采購(gòu)、外購(gòu)?fù)怃N、規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)等工作開展情況，并就未來一段時(shí)期，應(yīng)對(duì)疫情造成的經(jīng)濟(jì)下行壓力，提出相應(yīng)的工作舉措。外部董事就物資的招標(biāo)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、物資價(jià)格動(dòng)態(tài)管理、儲(chǔ)備資金管理、代儲(chǔ)物資管理、閑置物資處置、外購(gòu)?fù)怃N貿(mào)易、省外煤業(yè)的物資采購(gòu)等方面，與參會(huì)人員進(jìn)行了深入地交流溝通，有效了解了集團(tuán)公司物資供應(yīng)體系。

座談交流后，外部董事肯定了供應(yīng)公司近年來工作取得的主要成績(jī)，并對(duì)供應(yīng)公司的工作提出了意見建議，希望供應(yīng)公司要不斷規(guī)范物資招標(biāo)管理，用市場(chǎng)化的方式能招盡招，切實(shí)降低采購(gòu)成本；要繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，逐步淘汰中間商和代理商，建立公司直接與廠家對(duì)接的采購(gòu)模式；要健全完善制度體系，固化成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索改革新的管理模式，全面提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平；要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔思想防線，守住底線，不踩紅線，清白做人，干凈干事。

供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

（李厚田）