6月14日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理袁兆杰，副總經(jīng)理孫偉率由集團(tuán)安全監(jiān)察局、化工部、省內(nèi)安全專家組成的“安全會(huì)診”工作組來淮化檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。淮化領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志陪同檢查。

會(huì)上，淮化領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作情況?；椿壳疤幱谑黔h(huán)保整頓、軍品保供的關(guān)鍵時(shí)期，為此公司成立7個(gè)工作組，全力以赴確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，廣泛開展“四個(gè)到位”安全大討論活動(dòng)，加大培訓(xùn)教育力度，在思想上筑牢安全防線。針對(duì)夜間、周末等生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，淮化成立4個(gè)督查組，加大檢查力度，并嚴(yán)格考核問責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，為安全生產(chǎn)筑牢根基。

聽取匯報(bào)后，袁兆杰對(duì)淮化集團(tuán)安全工作提出要求。

袁兆杰強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)。對(duì)安全的重視是對(duì)企業(yè)和職工的高度負(fù)責(zé)，當(dāng)前淮化正處于環(huán)保整頓、軍品保供的特殊時(shí)期，安全工作尤為重要，淮化領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)到安全事故出不得、出不起、不能出，確保實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、軍品保供、廠區(qū)穩(wěn)定”目標(biāo)。

袁兆杰指出，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要牢牢把握住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，要思路清晰，把問題擺到桌面上，做到“心中有數(shù)，手中有活”。要吸取教訓(xùn)，舉一反三，制定防范措施和整改計(jì)劃，堅(jiān)持杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

袁兆杰強(qiáng)調(diào)，要問責(zé)到位。要加大考核問責(zé)力度，用問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，要建立隱患倒查追究機(jī)制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅問責(zé)。要做到無(wú)縫對(duì)接，監(jiān)控到位，落實(shí)到人，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)安全舉措落實(shí)到位、取得實(shí)效。

袁兆杰指出，要嚴(yán)實(shí)干部作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要把自己擺進(jìn)去，把責(zé)任擔(dān)起來，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。要把干部的作風(fēng)作為抓好安全生產(chǎn)的法寶，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，通過加強(qiáng)安全管理，確保特殊時(shí)期安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

針對(duì)如何做好當(dāng)前安全工作，孫偉進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出具體要求。

此次檢查，集團(tuán)公司邀請(qǐng)了化工、供電、安全、設(shè)備、消防、職業(yè)衛(wèi)生等方面的專家，分成四個(gè)小組深入到淮化集團(tuán)生產(chǎn)一線，通過查閱相關(guān)資料、詢問相關(guān)工作人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看等方式，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、隱患排查、應(yīng)急管理、用電管理、消防設(shè)施等情況進(jìn)行“全面會(huì)診”，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題所在，消除安全隱患，為下一步安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。